Catégorie : Un Produit

L’innovation s’érige comme une planche de salut pour les torréfacteurs de café dans un marché caractérisé par la prolifération d’une multitude de marque, dont la qualité laisse, par moment, à désirer.

La progression de certaines marques qui ont compris le salut de l’innovation bouleverse le marché vers la normalisation de l’offre.

La dosette se révèle comme un nouveau moteur de croissance.

C’est le créneau dans lequel s’investit désormais Africafé.

Cette entreprise à l’ambition grandiose vient de développer une nouvelle approche de commercialisation qui n’a jamais existé dans le domaine de la torréfaction et la vente de café.

L’entreprise de Fouad Hamdani, dont le métier de torréfaction est devenu une réelle affaire de famille, vient d’inaugurer le premier point de vente de ses produits à Alger, dont la dosette à café, nouvellement mise sur le marché.

Alors que ce torréfacteur qui jouit d’une langue expérience dans le domaine poursuit sa croissance vers la qualité et l’innovation, d’autres tentent de s’adapter à la nouvelle donne.

La taille du marché a cru de manière exceptionnelle depuis la fin du monopole public début des années 1990, ce qui a profité à tous les opérateurs qui se sont implantés sur le marché.

Mais cette dynamique ne suffisait pas à développer de nouvelles approches de marketing et de production.

En d’autres termes, la hausse de l’offre est loin de compenser le déficit en qualité et en normalisation, avant le lancement par certains opérateurs, dont Africafé, de la dosette à capsule.

C’est un investissement qui a nécessité 100 millions de dinars, soit 10 milliards de centimes, à en croire le patron d’Africafé, Fouad Hamdani, rencontré dans les locaux du premier point de vente de son entreprise, sis à Alger- Centre.

L’entreprise commercialise plusieurs goûts dont la Classic, la Prestige (100 % robusta), l’Excellence (mélange savoureux de robusta et d’arabica) et la Royal (100 % arabica).

« Notre métier, est et sera l’enrichissement du goût du café pour le plaisir de notre clientèle », nous dira le PDG d’Africafé (voire l’entretien de Lynda Touati).

Grâce à cet ultime investissement, l’ambition de l’entreprise d’explorer le marché national, à travers l’ouverture de plusieurs autres points de vente, se consolide en attendant l’expédition des premières cargaisons de café à dosettes vers le marché international.

L’évolution de la demande, en quantité et en qualité, est une réponse à la volonté de Africafé à se développer sur les deux marchés. L’ambition, en chiffres, consiste à écouler 12 millions de capsules sur le marché national et 15 millions à l’export.

M. Fouad HAMDANI, Président Directeur Général d’Africafé
« L’investissement dans les dosettes a nécessité 100 millions de dinars »

DZEntreprise : Vous venez d’ouvrir le premier point de vente de vos produits en Algérie, une première dans le domaine de la torréfaction de café, parlez-nous du parcours de votre entreprise pour aboutir aujourd’hui à cet investissement ?

M. Fouad HAMDANI : Africafé est une société de torréfaction de café qui a été créée par moi-même en 1975. Et avant cette date, notre famille a blanchi sous le harnais dans le domaine de la torréfaction de café.
C’est vous dire sous nous cumulons en tout 130 années d’expérience dans cette activité.
Mon arrière- grand-père a commencé cette activité dans les années 1880. Mon grand-père, mon père et ensuite moi avons pris le flambeau et nous nous sommes investis dans ce métier qui devient, pour vous le dire, une affaire de famille.
Une expérience familiale. Mes enfants viendront prendre la relève je l’espère. Car, il s’agit de tout un label qu’il faudra sauvegarder. Voire toute une histoire. Laquelle histoire s’était limitée depuis toujours à la région de l’Ouest car nous n’avions pas eu, avant cette nouvelle expérience, cette ambition de se développer sur le marché national et international.
Les moyens et autres circonstances ne le permettaient pas jusqu’ici.
Aujourd’hui, avec les moyens matériels et humains dont nous disposons, nous avons voulu externaliser cette croissance de l’entreprise, développer de nouveaux produits et explorer le marché national dans sa globalité, voire même s’investir dans le métier de l’exportation.

DZEntreprise : Parallèlement à votre développement sur le marché national, vous avez affiché récemment une ambition de vous investir dans l’exportation, pouvez-vous nous en parler davantage ?

M. Fouad HAMDANI : Nous sommes effectivement en négociation avec bon nombre de clients à l’international.
Nous menons des discussions avec des clients d’Egypte, de Tunisie, du Maroc, de Jordanie, d’Espagne et d’autres établis en Turquie. Nous sommes actuellement au stade de concertation quant aux modalités pratiques de placer nos produits à l’international.
Ces modalités diffèrent d’un client à l’autre ; certains veulent labelliser le produit à leur manière, d’autres l’écouler sous notre label. Mais les concertations avancent pour aboutir à un consensus qui arrangera tout le monde.
Les choses vont au fur et à mesure se dessiner plus clairement avant la fin de l’année en cours.
Notre priorité bien sûr est celle d’exploiter le marché national avec, à la clé, cette ambition de nous installer dans les grandes villes en premier lieu à travers des points de vente propres à notre société.
L’ouverture de notre premier magasin en Algérie, à Alger plus précisément, s’inscrit en droite ligne de cette ambition de se positionner sur le marché national.
Je parle surtout pour ce qui est de la commercialisation des dosettes en capsules.
Cette nouvelle approche de commercialisation à travers l’ouverture de points de vente propres à l’entreprise sera généralisée à travers tout le territoire national.
Parallèlement à cette œuvre, nous envisageons de faire aboutir les négociations avec nos clients pour envoyer les premières cargaisons dès l’année prochaine vers l’exportation.

DZEntreprise : Cet investissement dans les dosettes de capsules répond-il à une demande fortement ressentie ?

M. Fouad HAMDANI : La demande existe bel et bien. Mais nous avons ressenti cette obligation d’aller vers les dosettes en capsules. Il est vrai que nous sommes une société qui s’est investie depuis toujours dans la torréfaction de café, nous sommes tout de même appelés à suivre l’évolution du marché et de la demande, de plus en plus croissante, mais surtout exigeante. Nous estimons que nous sommes un peu en retard dans notre réponse à cette demande.
Je ne parle pas de Africafé, mais de l’ensemble de l’offre existante sur le marché.
Notre investissement dans la capsule à café répond donc à ce souci de suivre la demande et satisfaire les aspects liés à la qualité. C’est un produit qui s’exporte très bien aussi, au-delà de cette ambition de répondre à une demande en évolution permanente sur le marché national.
Nous avons quatre types de qualités commercialisables sur notre premier point de vente.
Nous avons, à titre d’exemple, la 100% arabica, le mélange arabica/robusta, la 100% robusta et la décaféinée qui viendra sur le marché sous peu, en attendant l’investissement dans d’autres produits.

DZEntreprise : Parlez nous de votre entreprise en quelques chiffres ?

M. Fouad HAMDANI : Depuis 1993, date de la libéralisation du marché et de la fin des situations de ponopole public, Africafé s’est développée pour devenir une Sarl, alors qu’elle n’était jusque-là qu’une simple unité de torréfaction.
La société garde toujours son cachet familial.
Pour répondre à votre question, les résultats sont positifs, mais tous les bénéfices sont automatiquement réinvestis. Nous venons de réaliser un ultime investissement de 100 millions de dinars dans le domaine de la capsule.
Nous continuerons à investir dans d’autres produits car nous jugeons que nous n’avons pas encore atteint le niveau d’investissement souhaité.
Notre objectif est d’atteindre dans les trois années à venir 12 millions de capsules commercialisés annuellement et 15 millions à l’export.

Propos recueillis par Lynda Touati

L’opérateur historique des TIC, Algérie Telecom en l’occurrence, maintient son rythme de croissance malgré certains écueils qui pénalisent cette roue de dynamisme.
L’entreprise publique a une bonne santé financière et c’est déjà important.

Surtout lorsqu’on s’amuse par le moyen de flash-back à énumérer tous ces navires publics qui se fracassent sur les écueils de lourdeurs managériales, absence d’approches marketing…

Bien qu’elle soit inconnue, la croissance du groupe public de télécommunication reste importante et se consolide au fil des années. Pour preuve, Algérie Telecom finance une bonne partie de ses investissements sur fonds propres.

Mieux encore, dans une interview accordée à nos journalistes, le PDG de l’entreprise écarte tout éventuel recours au marché financier pour les besoins d’une levée de fonds.

C’est dire que même en période de grands labours, les deux facteurs clés de sa croissance sont là ; la bonne santé financière et une commande publique importante qui ne feront que consolider l’assise financière de l’entreprise.

L’évolution des deux segments importants du marché des TIC, la téléphonie mobile et Internet en l’occurrence, promettent également de bonnes performances à Algérie Telecom.

Une autre performance devra être générée, à moyen et à long terme, par le segment de la téléphonie fixe qui accompagne l’évolution fulgurante d’Internet à travers un important investissement dans le réseau filaire.

Pour cela, un plan de développement de 180 milliards de dinars a été arrêté, en attendant que soient plus claires les nouvelles ambitions du gouvernement qui ne feront qu’augmenter la valeur de la cagnotte budgétaire destinée à accompagner l’investissement.

Algérie Telecom mise à fond sur le client. D’ailleurs, un espace client en version matérielle et en web vient d’être construit par l’entreprise à même de canaliser les doléances et les demandes provenant de la clientèle.

Son PDG, Mehmel Azouaou, sait que le défi de concrétiser les ambitions de l’entreprise passe par le développement d’une bonne approche commerciale et de marketing.

« Algérie Telecom se trouve investie d’une lourde mission et d’une grande responsabilité en tant qu’entreprise économique dont la mission première est la création de richesse pour ses actionnaires et ses employés. Mais vu le poids et l’importance des TIC dans les sociétés d’aujourd’hui, notre entreprise se doit de relever le défi de la mise à disposition de ces technologies au profit de tous les utilisateurs ».

La formation s’érige aussi en pilier fondamental dans la future stratégie de l’entreprise.

Laquelle vient de signer avec l’Université de Constantine une convention de formation qui place l’employé et le client en priorités de premier plan.

Par Lynda Touati

« Il est temps que nous nous remettions en cause et ne plus travailler comme par le passé »

DZEntreprise : Algérie Telecom évolue en opérateur historiquement ancré dans le marché des TIC algérien, quelle appréciation avez-vous de ce marché ?

M. Azouaou Mehmel : Ces technologies étaient inventées et développées ailleurs.
Nous, nous sommes consommateurs et utilisateurs et nous nous inscrivons dans cette évolution pour que nous puissions satisfaire les besoins des consommateurs algériens en la matière.
Nous ne devons pas être cantonnés dans un isolement car le monde d’aujourd’hui est carrément interconnecté, et l’évolution s’impose d’elle-même.
Avec l’évolution d’Internet et l’accès aux TIC, le consommateur algérien n’est pas en reste de cette évolution et ses desideratas portent sur la volonté d’avoir accès aux mêmes services développés ailleurs.
C’est pourquoi, nous jugeons important que nous nous inscrivions dans cette évolution.
C’est inévitable, voire même incontournable.
Il est vrai maintenant que nous avons accusé un retard dans la perception de l’impact des TIC sur l’économie et sur la société.
Aujourd’hui, les TIC portées par Algérie Telecom en tant qu’opérateur historique évoluent au même rythme que cet opérateur qui n’a pas connu une croissance telle que l’ont connue d’autres opérateurs de part le monde.
Les tournants technologiques opérés durant la fin des années 1980 et durant la décennie 1990 et la restructuration qu’ont connus les administrations qui étaient jusqu’ici en charge des télécommunications au sens classique du terme, s’ajoutant à cela l’avènement de la téléphonie mobile, a fait prendre conscience à tous les pays à travers le monde.
Ces pays, qui ont compris dès potron-minet l’enjeu et l’importance de ce secteur pour le reste de l’économie, ont procédé aux restructurations et à l’organisation nécessaires afin de mieux s’accrocher à cette évolution, pendant que nous, en Algérie, nous n’avons pas encore perçu la portée de ce bouleversement.
D’où le retard que nous accusons aujourd’hui dans le domaine des TIC.

DZEntreprise : Comment vous situez-vous dans ce marché en tant qu’opérateur public et quelle serait la future mission assignée à cette entreprise dans le cadre du développement de l’offre en produits TIC ?

M. Azouaou Mehmel : Le secteur est porteur et nous le voyons rien qu’avec le segment de la téléphonie mobile.
Quant à Internet, la demande existe.
Elle est en évolution permanente et importante.
Nous recevons quotidiennement des pétitions pour un raccordement au réseau filaire.
C’est vous dire tout le potentiel dont recèle le marché.
Le haut débit est devenu aujourd’hui un besoin fondamental pour les populations.
Cela sans parler des besoins professionnels qui, eux aussi, explosent au quotidien.
Nous jugeons nécessaire d’accroître les investissements dans la fibre optique et les nouveaux équipements en particulier afin de répondre à toute cette demande de tendance ascendante.
Nous misons désormais sur les supports actifs tout en réduisant la portée des équipements traditionnels en cuivre sur lesquels nous avons beaucoup de problèmes.
Et c’est ce qui explique la mauvaise qualité de service que l’on ressent par moment. Pour ce faire, un premier plan d’investissement a été décidé il y a de cela environ deux années et pour lequel l’on a alloué une enveloppe de 180 milliards de dinars.
Mais les nouvelles ambitions du gouvernement, dont le raccordement de toutes les localités dépassant les 1000 habitants, la valeur de la cagnotte destinée à soutenir les investissements futurs devrait être assurément et inévitablement revue à la hausse.

DZEntreprise : Comment comptez-vous financer tous ces chantiers auxquels vous faites références ?

M. Azouaou Mehmel : Algérie Telecom ne manque pas de moyen pour mener à bon port cette panoplie d’investissement. Même si un problème de moyen financier venait à se faire sentir, les banques sont prêtes à nous accompagner dans cette œuvre d’investissement gigantesque.
Le problème qui se posera, néanmoins, est lié à la rentabilité de l’investissement pour l’entreprise.
A moins que le gouvernement mette la main à la poche et subventionne l’accès au service généré par cet important investissement, autrement le coût sera pesant.

DZEntreprise : Au-delà de tout apport financier de l’Etat, comment se porte la santé financière de l’entreprise ?

M. Azouaou Mehmel : Algérie Telecom jouit d’une bonne santé financière.
Il n’y a qu’à citer tous les investissements que nous réalisons sur nos fonds propres.
Mieux encore, l’entreprise n’est pas en difficulté financière en dépit des créances détenues sur plusieurs de nos clients.
Nous réalisons annuellement des croissances bien que les indicateurs restent les mêmes.
Je vous cite, à titre d’exemple, les 3,5 millions d’abonnés à la téléphonie fixe et le 1,2 million d’abonnés à l’ADSL. Cependant, ces chiffres sont loin de ce que nous pouvons en avoir si l’on se réfère au potentiel du marché.
La demande est là, il faut juste savoir l’adresser. Et c’est là où se trouve réellement le grand chantier d’Algérie Telecom.
Pour réussir ce chantier, il faut que l’entreprise sorte de son ornière et devienne une vraie entreprise économique et non pas une administration en charge de la gestion des télécommunications.
Je veux dire qu’il est temps que nous nous remettions en cause et ne plus travailler comme par le passé.
Tout l’enjeu est là. L’entreprise a besoin d’évoluer au rythme des normes internationalement admises en matière de gestion, de management et de marketing.
Le gouvernement doit accompagner cette métamorphose par l’assainissement de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise.

Propos recueillis par Lynda Touati

Bien qu’il soit embryonnaire, le marché de luxe en Algérie s’offre depuis quelques jours une nouvelle marque, Mauboussin en l’occurrence. Une première en Algérie dans le domaine de la joaillerie de luxe spécifiquement. La création de la maison Mauboussin remonte à 1827.

Il y a maintenant prés deux siècles que Mauboussin a décidé de casser les tabous du luxe pour devenir l’une de ses références.

La maison s’est investie notamment dans l’usage des diamants, d’émeraudes et de saphirs. Depuis 2002, la marque s’était appliquée à démocratiser ses collections en offrant un meilleur rapport qualité/prix.

La maison Mauboussin est réputée surtout pour ses bagues de fiançailles modernes et intemporelles.

Ces bagues ont toujours été le point fort du joaillier. Pour preuve, il suffit de prononcer dans les couloirs du luxe « Chance of love » pour se rendre compte dans quelle dimension la bague est une religion dans la maison Mauboussin.

Cette bague est le best-seller de la marque, vendue à plusieurs milliers d’exemplaires dans le monde. Cette marque débarque dans notre pays grâce à Choukri Djoudi, propriétaire d’une master franchise pour le développement de Mauboussin en Algérie.

Conscient de l’adhésion générale autour de cette marque emblématique de la place Vendôme, Choukri Djoudi se fixe l’objectif de réaliser un chiffre d’affaires d’un million d’euros par an.
Pour ce faire, le propriétaire de la franchise pour le marché algérien entent tisser un réseau de boutiques à même de rendre la marque plus proche et plus accessible aux Algériens.

En ligne de mire, Alger, et Constantine dès l’année prochaine. Viendront ensuite d’autres villes, à l’instar de Setif, Tlemcen et Annaba, qui se verront briller grâce aux étoiles de Mauboussin.

C’est ainsi que les best-sellers de Mauboussin ont été exposés pour la première fois en Algérie, dont « Chance of love », cédée à seulement 125 400 DA, « le premier jour » à 61 000 DA.

Dans la gamme des accessoires, il y a lieu de citer, notamment, la montre « Amour le jour se lève » toute en nacre et diamants avec son bracelet en satin, cédée à 54 900 DA, un autre chef d’œuvre de la maison Mauboussin. Ainsi, la marque vient de révolutionner le monde de la joaillerie en Algérie avec, sur les étals, des produits très raffinés et luxueusement fabriqués.

D’autant que le marché du diamant est toujours inexploré en Algérie, contrairement au marché de l’or.

Par Lynda Touati

Il renforce les trois sites de production déjà existants

«Plus de 650 millions de couches-culottes seront annuellement mises sur le marché. En outre, 70 millions d’unités de couches pour adultes seront produites chaque année. La demande nationale sera ainsi satisfaite à 100%, l’usine de Sétif devant mettre fin aux pénuries répétées des couches pour adultes»

«Ce jour est un tournant historique. Il y a 8 mois nous fêtions les 25 ans de l’entreprise et nous annoncions, à l’occasion, l’inauguration de l’usine de Sétif à la fin du 1er semestre 2012. C’est désormais chose faite ! En ce 5 juillet 2012, le rêve de tous les actionnaires et de tout le personnel de la société s’est concrétisé, de surcroit un jour où l’on fête le cinquantième anniversaire de l’indépendance de notre pays»,  
a confié à la presse le directeur général de Faderco, Aomar Habes, en marge de l’inauguration du complexe industriel de Sétif  pour la fabrication de produits d’hygiène adultes et de papiers sanitaires et domestiques.

Une réalisation qui vient renforcer les trois sites de production de Faderco déjà existants, à Alger  (Eucalyptus, Meftah et Oued Smar).
Le complexe, situé dans la zone industrielle de Sétif, a coûté  plus de 25 millions d’euros.

Il devrait, à terme, employer quelques 300 personnes. Aujourd’hui, il fonctionne avec 125 employés «dont l’encadrement est sortie de l’université de Sétif » affirme un des cadres de Faderco, présent sur site le jour de l’inauguration officielle faite par le wali de Sétif en présence des autorités locales et de nombreux journalistes conviés par Faderco à couvrir l’évènement.

L’occasion de rappeler que le complexe industriel, qui s’étale sur une superficie de 35 000 m2 dont 18 196 bâtis, «a été le fruit de facilitations accordées par la wilaya» aux investisseurs privés.

«En 2007, nous avions  appris qu’il y avait des opportunités à Sétif. Notre  industrie demande beaucoup d’espace, nous avons trois usines à Alger, et au niveau de la capitale il n y pas d’assiette, nous avons déposé notre dossier à la Calpiref et le résultat est là !», tient à préciser le DG de Faderco  qui reconnaît, qu’au départ, il y avait la crainte  de la distance.
«Avant, et pour rallier Sétif, il nous fallait 8 heures mais aujourd’hui, et avec l’autoroute Est Ouest, 2 h 30 mn suffisent pour parcourir le trajet qui sépare Alger de Sétif.»

Nouveau challenge de Faderco  , monter une usine de fabrication de papier

Et d’ajouter que les investisseurs devraient penser à sortir de la capitale, où le foncier se fait de plus en plus rare.

«J’ai toujours dit au Forum des chefs d’entreprises qu’il fallait sortir d’Alger et créer de l’emploi ailleurs», fait remarquer Aomar Habes qui, et en marge de l’inauguration de cette nouvelle usine, a reçu  la décision de l’implantation dans la wilaya de Sétif  d’une autre complexe industriel baptisé Sétif II.

Ainsi, six (6) hectares ont été octroyés à Faderco pour l’implantation de cet autre site qui devrait entrer en production dès janvier 2014. Une autre bonne nouvelle, sachant que Sétif II va permettre la création de 300 emplois directs et quelques 12 000 emplois indirects.

Avec ces deux nouvelles unités (Sétif I et Sétif II), le leader national des produits d’hygiène, qui détient pas moins de 60% de parts de marché, contribue d’une manière effective au développement de la filière papeterie en Algérie .

L’importation de changes pour adultes coute à l’État plus de 14 millions de dollars

Ainsi, tous les produits dérivés du coton et articles d’hygiène féminins, infantiles, d’incontinence à matelas absorbants, dont les couches pour adultes et autres articles, seront désormais fabriqués par Faderco à Sétif pour satisfaire la demande nationale.

De nouveaux arguments qui doivent faciliter l’introduction au marché à l’international en ambitionnant d’exporter notamment vers le Maroc, la Tunisie, la Libye et le Niger.

«Plus de 650 millions de couches-culottes seront annuellement mises sur le marché. En outre, 70 millions d’unités de couches pour adultes seront produites chaque année.

La demande nationale sera ainsi satisfaite à 100%, l’usine de Sétif devant mettre fin aux pénuries répétées des couches pour adultes» indique Aomar Habes qui souligne que l’importation de changes pour adultes a coûté à l’État plus de 14 millions de dollars.

Le tout Formation

S’agissant du volet formation du personnel, on insiste au niveau de la DRH de Faderco qu’un ambitieux programme a été mis sur pied.

Comme le confirme d’ailleurs le budget conséquent qui est annuellement alloué à ce domaine et que dispense un «cabinet de renom» précise le DG qui ajoute qu’  «en ce qui concerne les machinistes, les contrats d’acquisition du matériel et équipement chez des  fournisseurs étrangers stipulent la prise en charge des  équipes  de Faderco soit en Algérie avec des cycles de 3 à 4 jours soit à l’étranger sur site (…)
La sérénité de notre entreprise fait que nous avons très peu de mouvement et donc pas de va et vient du personnel. D’ailleurs, la première personne recrutée par l’entreprise, M.Hamid Boutaghène, est toujours avec nous, après 25 ans. Nous constituons une tradition.
L’expérience dans la maintenance est acquise et nous la mesurons par le taux d’efficiences de nos machines qui est de 75% »

Label qualité et concurrence déloyale

Les produits Faderco peuvent-ils rivaliser avec les produits importés de renommée internationale (serviettes hygiéniques et langes pour bébé) ?

La question a été posée au DG de Faderco au cours de la conférence de presse qu’il a animé.
Et il se veut formel: le label qualité y est. «Les articles de Faderco sont labellisés et n’ont rien à envier à ceux de l’importation.

Ils sont même exportables» insiste-t-il, tout en tenant à rappeler que l’unité inaugurée le 5 juillet 2012, tout comme l’unité de Sétif II, s’inscrit dans une logique de développement de Faderco qui modernise ses outils de production.

«C’est ce qui va  renforcer notre position de leader sur le marché algérien et nous permettre d’améliorer encore un peu plus la qualité de vie des Algériens. Il faut savoir que 60% de la matière utilisée par les transformateurs est importé, la pâte à papier est fournie par des pays connus. On s’approvisionne tous chez le même fournisseur.
Donc la matière première qu’on utilise est celle utilisé par les grandes marques internationales européennes et américaines» conclue Aomar Habes qui, en réponse à un journaliste qui lui demandait s’il ne craignait pas de voir ses investissements échouer en raison de l’inondation du marché par des produits d’hygiènes importés à moindre coût et sur lesquelles les «importateurs» ne paient aucune taxe, soutient qu’il est «conscient que la concurrence illégale est un danger qui menace nos affaires mais nous investissons davantage car nous savons que les pouvoirs publics sont aussi sensibles que nous et qu’ils vont incessamment mettre fin à la concurrence déloyale qui menace la production nationale et, du coup, les centaines de postes d’emploi que nous créons.»

Faderco Complexe industriel Sétif

La production sera assurée par 10 lignes de production:
5 lignes production Hygiène infantile
4 lignes production hygiène papier
1 ligne production hygiène adulte
Effectifs FADERCO au 30 Juin 2012 : 607 personnes
Effectifs filiale de distribution DIFEX au 30 Juin 2012 : 270 personnes
Prévisions Effectifs filiale de distribution DIFEX au 31 Décembre 2012 : 350 personnes
La mise en service du complexe industriel de Sétif, FADERCO, comptera les effectifs suivants:
Effectifs Sétif au 30 Juin 2012 : 125 Personnes
Prévisions Effectifs FADERCO Sétif au 31 Décembre 2012 : + 500 personnes
COMPLEXE INDUSTRIEL
FADERCO SETIF
Le complexe FADERCO Sétif, générera au + 500 emplois directs et + 2 500 emplois indirects dans la région.

FADERCO une Sucess Story

Créée en 1986 par une femme pharmacienne à l’esprit visionnaire, l’entreprise FADERCO est une société par actions (SPA), à caractère industriel.
Cette société de droit algérien s’est spécialisée dans la fabrication de produits dérivés de coton et démarre avec la commercialisation de coton-tige et de tampons hygiéniques.
Durant les dix premières années, FADERCO continue son activité et prépare le développement d’une large gamme de produits d’hygiène.
En 2001, FADERCO lance sa serviette hygiénique de marque Awane, qui a connu un franc succès auprès des algériennes et atteint, après une année de lancement, 35% de parts de marché. Ce succès se pérennise dans le temps, et confère à Awane une place de leader avec plus de 60% de parts de marché en 2012.
FADERCO continue le développement de la protection féminine et élargit cette gamme à des produits élaborés, répondants aux besoins des consommatrices algériennes, le concept Awane Pocket est lancé.
Conjointement à ce succès, FADERCO s’investit dans le développement de l’hygiène infantile et donne le coup d’envoi d’une unité de production de changes pour bébé.
Mettant la qualité au centre de ses ambitions, FADERCO instaure un système de management de la qualité au standard international, qui se concrétise en 2010 par une certification ISO 9001 version 2008.

Une entreprise 100% algérienne

Entreprise pionnière dans le secteur de l’hygiène corporelle en Algérie, FADERCO a su acquérir au cours des 25 dernières années une expertise en matière de fabrication, de commercialisation et de distribution de ses produits en Algérie et à l’international (pays du Maghreb et Afrique).

Aujourd’hui, FADERCO est une entreprise prospère, qui emploi 600 personnes, réparties sur 3 sites de production, Eucalyptus, Meftah et Oued Smar. Avec le lancement du nouveau complexe industriel de Sétif, qui emploiera au terme de l’achèvement de toutes ses installations et leurs mises en services 270 personnes, Faderco va créer dans cette wilaya 270 emplois directs et plus de 500 emplois indirects.

L’ambition de Faderco est d’accomplir ses activités dans le cadre d’une dynamique d’amélioration continue de l’ensemble de ses performances et de l’image de marque de l’entreprise dans le respect des exigences légales et réglementaires.

Consciente de l’importance de la satisfaction client, FADERCO a placé le consommateur au cœur de ses activités en mettant en place son Système de Management de la Qualité, qui a été reconnu en 2010 par une certification ISO 9001 version 2008.

Par Saida Hamadène   

Il devrait à terme produire 5 millions de tonnes d’acier par an

Un accord algéro-qatari pour la réalisation d’un complexe haut de gamme pour la production de produits sidérurgiques à Bellara, près de Jijel, a été signé début juillet à Alger.

Objectif: faire face à une demande nationale croissante en produits de sidérurgie.

Les chantiers ouverts à la faveur du plan quinquennal 2010-2014 ont déjà donné les niveaux de production à atteindre et les besoins à satisfaire au-delà de 2015. Le mémorandum conclu sur la base du ‘ 51/49% ’ qui régit depuis 2009 les investissements étrangers en Algérie, a ouvert la voie à la phase technique de ce projet, annoncé par le ministre de l’industrie, M. Benmeradi, en octobre 2011, qui devrait à terme produire 5 millions de tonnes d’acier par an.

Objectif assigné au projet algéro-qatari: réduire la facture des importations de produits sidérurgiques, qui pèse 20%, soit 10 milliards de dollars par an, sur la facture globale des importations algériennes en 2011.

Une évidence : le complexe Arcelor Mittal de Annaba ne suffit plus, et pour conjurer la fatalité des importations de produits sidérurgiques, le choix a donc été fait de construire un grande usine de production à Bellara, qui présente l’avantage de son terminal portuaire.

Le projet du complexe devrait entrer en service à partir de 2016 avec une moyenne de production de 4,8 millions de tonnes métriques par an.

Il devra produire dans une première phase 2,5 millions de tonnes d’acier long, une production appelée à augmenter à 4,8 millions de tonnes dans une deuxième étape avec la production des aciers plats et spéciaux.

Le partenaire algérien dans ce projet est le groupe Sider, qui devrait détenir les 51% des actions avec le Fonds national des investissements (FNI), alors que pour les 49% dévolus au partenaire qatari, ils seront partagés équitablement entre Qatar Mining et Industries Qatar, dont l’association donnera naissance à une nouvelle société (New Co).

L’étude de faisabilité du projet a été confiée par le Qatar au cabinet anglais Atkins et dont les conclusions seront remises avant août 2012.
En fait, le projet est déjà ficelé et son coût de réalisation sera de 411 millions de dollars.

En février 2012, après une visite sur site de responsables qataris à Bellara où ils se sont enquis de la nature des installations existentes (eau, gaz, électricité, port, desserte ferroviaire), ‘ Qatar Industries ’ a annoncé son intention d’investir 1,5 milliard de rials qataris (411 millions de dollars) pour la réalisation d’un complexe sidérurgique dans la région de Bellara (Jijel).

Le ministre de l’Energie et de l’Industrie qatari, Mohamed Ben Salah Essada, préside le conseil d’administration de cette entreprise, alors que la part des Industries du Qatar dans le projet était de plus de 24%.

Côté algérien, un investisseur privé pourrait vraisemblablement entrer dans le capital social de cette joint venture, Qatar Steel International, avec 5% des parts que détiendrait dans un premier moment le Fonds National des Investissements (FNI) dont le rôle est d’accompagner seulement le projet.

La concrétisation de ce projet intervient à un moment de forte demande intérieure sur les produits sidérurgiques, et, surtout, pour poursuivre
les programmes de développement annoncés au delà de 2014, dont les nouvelles villes de Boughezoul, Hassi messaoud et autres.

Or, la production actuelle de produits sidérurgiques de l’Algérie n’est pas en mesure de satisfaire une demande boulimique avec seulement 1,5 million de tonnes, alors que la consommation annuelle tourne autour de 5 millions de tonnes.

Une charge énorme pour le complexe d’El Hadjar du géant mondial de l’acier, l’ Indien Mittal dont la présence en Algérie est partie pour durer, selon un nouvel accord conclu avec les autorités algériennes.

Mais, en attendant la réalisation de ce complexe, encore au stade de projet sur papier, la facture des importations de produits sidérurgiques
devrait suppléer la production nationale pour poursuivre et achever les grands chantiers du programme quinquennal 2010-2014, notamment
les barrages, les programmes d’habitat, les routes et autres projets structurants.

Par Mokhtar Chemache