Catégorie : Dossiers

S’il ya une chose sur laquelle tous les acteurs du marché de l’immobilier s’accordent, c’est celle de l’intrusion dans ce secteur de nombreux intervenants non professionnels ou non structurés.
Les « samasris » qui pour la plupart ne sont pas des courtiers influent, de l’avis des professionnels, négativement sur les prix.
D’où l’impossibilité d’avoir une tendance des prix de l’immobilier, par quartier, par ville et par région.
La raison de l’anarchie qui régne dans ce marché trouve son origine dans la difficulté à cadrer cette activité commerciale gangrenée par l’informel. Autant de points évoqués avec M. Abdelkrim Aouidete, président de la fédération nationale des agences immobilières (FNAI) qui dans l’entretien accordé à DZENTREPRISE soutient que l’obligation du paiement par chèques n’a pas aidé à réguler le marché. Bien au contraire.

Depuis le 1er juillet dernier, l’utilisation du chèque est par décret obligatoire pour les transactions immobilières supérieures à 5 millions de dinars. Y a-t-il eu un impact de cette mesure sur le marché immobilier depuis ? 
D’abord, il faudrait prendre le marché dans son ensemble.
La mesure dont vous parlez n’est qu’un aspect et une des causes qui rajoute au blocage observé depuis quelque temps et bien avant la promulgation du décret en question.
C’est un élément qui a contribué à freiner les transactions immobilières.
La situation que nous connaissons aujourd’hui est catastrophique et les raisons sont très simples ; à savoir une cherté des prix induite par l’intervention sur le marché de nombreux intermédiaires qui n’ont rien à voir avec la profession et qui font de la spéculation.
Les prix sont devenus inaccessibles par rapport au niveau de vie des Algériens. Les professionnels ont été écartés au point où 80% des transactions se font en dehors du secteur formel.
Le problème des chèques s’est additionné à cela.
Les gens sont plus hésitants car tout le monde sait que le plus gros de l’économie nationale se fait dans l’informel.
Il n’y a pas cette culture de bancarisation et du travail dans la transparence.

Vous voulez dire que les clients ne veulent pas utiliser les chèques car ils ne veulent pas avoir à justifier la provenance de leur argent ?  
Pas uniquement.
Il y aussi le problème de la confiance dans les banques qui, elles, ne jouent pas le jeu.
Avec la disposition de la conformité fiscale volontaire, on va, en quelque sorte, vers le blanchiment d’argent en demandant aux gens de payer 7% et de ne pas justifier la provenance de l’argent.
Pourquoi ne pas les laisser simplement déposer et retirer leur argent normalement.
Aujourd’hui, quelqu’un qui veut acheter un appartement et va déposer l’argent à la banque, on va l’interroger sur l’origine.
L’Algérien a peur de cette question.
Si au moins ça se faisait discrètement.

Mais est-ce que les agences immobilières qui sont agréées se conforment à cette disposition ? 
L’agent immobilier et le notaire n’ont rien avoir dans cette question.
Notre rôle est très limité, d’autant que les agences immobilières agréées ne représentent que 20% du marché.
Le plus gros se fait à l’extérieur.
Pour pouvoir influer sur la marché, il faut responsabiliser l’agent immobilier et ne pas le bloquer avec des contraintes administratives pendant que les 4/5e du marché se font dans l’informel.
Si on veut accompagner les mesures tendant à bancariser les transactions et aller vers plus de transparence, il faut mettre en place d’autres dispositions qui permettraient de faire passer toutes les transactions immobilières par l’agent immobilier agréé.

[highlight color= »DZE »] DZEntreprise : [/highlight] Mais le notaire peut refuser de traiter un dossier sur la base de l’obligation décrétée… 
La disposition en question n’impose rien au notaire.
Tout ce que celui-ci cherche à savoir, c’est si le vendeur a encaissé son argent.
Peu importe la manière.

[box type= »shadow »] [dropcap]A[/dropcap]aujourd’hui, nous avons un parc de 7 millions de logements dont une partie est inoccupée, une partie occupée par les professions libérales et une partie vétuste appelée à disparaitre.
La demande reste importante.
Mais la vraie source du blocage du marché, c’est les spéculateurs.[/box]

[highlight color= »DZE »] DZEntreprise : [/highlight] Vous confirmez donc que les transactions immobilières se font aujourd’hui de la même manière qu’avant la promulgation de la disposition ? 
Si l’acheteur et le vendeur se mettent d’accord entre eux.
Il n’est pas dans notre vocation d’agent immobilier de nous immiscer entre eux.
Je dis qu’il faudrait accompagner ces mesures par d’autres dispositions et essayer de mettre en confiance le citoyen si on veut récupérer l’argent qui est en dehors du circuit formel.

Certains professionnels renvoient le blocage du marché aux nouveaux projets AADL et LPP, partagez-vous cet avis ? 
En partie oui, mais ça n’influe pas autant que ça car vous savez qu’il y a un déficit dans le parc immobilier et une forte demande.
Il nous faut, selon certaines études, 10 millions de logements destinés à l’habitation.
Or, aujourd’hui, nous avons un parc de 7 millions de logements dont une partie est inoccupée, une partie occupée par les professions libérales et une partie vétuste appelée à disparaitre.
La demande reste importante. Mais la vraie source du blocage du marché, c’est les spéculateurs.
C’est vrai que l’AADL et le LPP ont retiré du marché une bonne partie de la demande mais il reste toujours beaucoup de demandeurs.

Cette tendance est-elle perceptible depuis longtemps ? 
Je dirai depuis 2015. Avant cela, une transaction pour un bien immobilier nécessitait une à deux semaines pour être conclue, maintenant c’est trois ou quatre mois.
Pour vendre un bien immobilier, il fallait au maximum un mois pour le placer, avant.
Aujourd’hui, ça prend plus d’une année parce que les gens sont dans l’incapacité d’acheter.

[highlight color= »DZE »] DZEntreprise : [/highlight] Aujourd’hui, que représentent réellement les agences immobilières agréées sur le marché ? 
Le décret 09-18 relatif à l’exercice de la profession d’agent immobilier a fait disparaitre 3600 agences immobilières qui ne se sont pas mises en conformité sur 6600 qui étaient recensées, soit à peine 3000 seulement qui ont déposé le dossier d’agrément au niveau du ministère de l’Habitat.
Mais il y a un problème pour celles qui ont eu un avis favorable et qui n’ont pas complété leur démarche.
Sur les 3000 dossiers qui ont été déposés, 2000 ont été traités avec un avis favorable.
Environ 730 agents immobiliers ont récupéré leur agrément, mais environ un millier de dossiers restent en suspens car non complétés.
En 2016, ces agences seront rappelées à l’ordre par le ministère et si elles ne complètent pas leur dossiers, l’avis favorable sera caduc.
Il y a une troisième catégorie dont les dossiers sont encore en cours de traitement.

[highlight color= »DZE »] DZEntreprise : [/highlight] En termes de produits immobiliers traités, cela représente quel volume ? 
On ne peut pas le dire avec précision.
Même dans notre fédération qui est structurée, nous ne regroupons pas toutes les agences qui existent sur le territoire.
Nous ne comptons que 60% à peu près.
C’est pour cela que nous souhaiterions organiser notre profession à travers une association en faisant en sorte qu’il y ait obligation pour tous les professionnels d’en faire partie.
C’est la seule manière d’avoir des chiffres fiables et transparents.

[highlight color= »DZE »] DZEntreprise : [/highlight] Pour finir, par quoi passe, selon vous, une sortie de crise pour le marché immobilier ? 
Nous avons toujours réclamé auprès des autorités que les transactions immobilières passent par les agents immobiliers.
Ça nous permettra d’en finir avec les spéculateurs et d’influer positivement sur les prix.
Il faudrait aussi taxer les habitations non habitées et, inversement, exonérer de taxes ceux qui louent leurs biens.
Ça permettra d’injecter sur le marché les biens qui étaient jusque là bloqués.

Entretien réalisé par Nadia Arezki

[dropcap]D[/dropcap]ans cet entretien, le président du collège national des experts architectes (CNEA) dresse la situation du secteur de l’habitat de manière globale et du marché de la location particulièrement. Il rappelle que le coût du mètre carré à été multiplié par 128 entre 1969 et 2015.

[highlight color= »DZE »] DZEntreprise : [/highlight] Quelle évaluation faites-vous du marché de l’immobilier en Algérie ces dernières années ?  
Il est important de souligner que compte tenu d’une forte demande au niveau des grandes villes d’une part, et du coût élevé de la construction d’autre part, le prix du logement proposé a atteint des sommets, ce qui rend les logements inaccessibles à la majorité des usagers.
C’est ce qui explique notamment la ruée de tous les fonctionnaires vers les logements AADL et LPP.
A titre indicatif, le coût du m2 est passé de 750 DA en 1969, à 96 000 DA en 2015, soit 128 fois le prix.
A ne pas oublier aussi que la grande majorité des demandes en logements se concentre au niveau des grands pôles urbains du nord du pays.
Ce qui est à l’origine d’un déséquilibre flagrant entre la ville et la campagne sans compter l’absence totale d’une politique de la ville.

[highlight color= »DZE »] DZEntreprise : [/highlight] Comment expliquez l’anarchie qui caractérise ce secteur ?  
Il est toujours utile de répéter que les raisons profondes du marasme du secteur sont dues essentiellement à la marginalisation des professionnels de la construction qui est gérée par des profanes.
La véritable question qui se pose est de savoir s’il existe réellement une crise de logement en sachant que le dernier recensement (du 08 avril 2008) de la population et de l’habitat a fait ressortir 1,5 million de logements inoccupés, et sans compter un nombre identique de bâtisses inachevées.
Sur les 1 541 communes du pays, combien d’entres elles disposent d’un fichier exhaustif reprenant le parc existant, les réserves foncières, les besoins réels de la population, les capacités matérielles et humains de réalisation.
On peut dire que peu d’études ont procédé à ce type de recensement, notamment pour ce qui est du logement vétuste et précaire.
Là dessus, on remarque le paradoxe qui consiste à se soucier uniquement du logement neuf sans se préoccuper de la réhabilitation du parc vieillissant.

[highlight color= »DZE »] DZEntreprise : [/highlight] Quid du contrôle du marché de la location ?  
Il faut souligner que la réglementation en la matière est étoffée mais le problème réside dans sa méconnaissance et dans la non-application des textes de lois.
De même qu’on enregistre un taux important de personnel non qualifié (un manque d’environ 10 000 cadres).
S’agissant du secteur privé, c’est le gain financier (la prédominance de ceux qu’on appelle les «smasra») et non pas la règle de l’offre et de la demande qui l’emporte sur le niveau des prix appliqués.
En plus de cela, ceux qui ont recours à la location, sont souvent confrontés à des contentieux et des tracasseries administratives qui prennent beaucoup de temps avant d’être réglés.
Dans certains cas, les loyers sont devenus incompatibles avec le portefeuille des ménages. Car, le marché est livré à lui-même depuis des années.

[highlight color= »DZE »] DZEntreprise : [/highlight] Quelles sont les mesures à mettre en application pour organiser le secteur ?  
Le mal du secteur réside dans l’absence de stratégie avec des objectifs minutieux en moyen et long termes.
Cette stratégie ne peut émaner que de professionnels dont les architectes, urbanistes, ingénieurs, géomètres, sociologues, anthropologues et spécialistes.
Celle-ci doit entrer dans le cadre de l’aménagement du territoire qui devra garantir un équilibre géographique et préserver les réserves agricoles.

Propos recueillis par Imene Saidi

Le marché de l’immobilier, M. Sofiane Ouhab, manager d’IMO 213, une boite de communication spécialisée dans l’immobilier, commence à bien le connaitre et fait de sorte, à travers les solutions qu’il propose, de faciliter la collecte d’informations qui aiderait à voir clair dans un marché où presque tout se fait dans l’opacité.
D’où l’absence d’instruments pour mesurer l’indice de prix.

[dropcap]C’[/dropcap]est clair qu’il n’y a pas d’instruments pour fixer les prix, c’est évident qu’il y a une anarchie dans le marché de l’immobilier en général et de l’entreprise en particulier.
C’est d’ailleurs ce qui ressort des études que notre agence « Les Pins Immobilier » a réalisé pour le compte de clients grands comptes.
Il n’y a pas de baromètre préétabli mais, en faisant des études spécifiques pour des grands comptes, on arrive à faire sortir des tendances.
Ce qui ressort, c’est que dans l’immobilier d’entreprise, on constate qu’il a un manque évident de l’immobilier de bureaux.
(voir étude pages 26/27/28)

« On sait que l’immobilier de bureaux n’est pas aux normes internationales exigées par les multinationales, on le sait parce qu’on travaille avec des leaders du multi segments qui nous demandent, à chaque fois, de fournir des études qui tiennent compte de nombreux paramètres. Si vous décidez de monter une entreprise de 50 employés, vous allez louer une villa qui n’est pas dans les normes, énergétiques notamment, issues de secours ?. »

Notre interlocuteur, dessinateur projeteur de formation, a découvert l’immobilier par hasard. En évoluant dans le métier dans une agence immobilière, il comprend qu’il y a des choses à faire et décide de monter sa propre affaire en créant «Les Pins Immobilier» en 2000, puis «IMO 213» en 2012.

« Nous avons commencé par suivre le marché de l’immobilier classique avec l’offre et la demande, la vente et la location, puis nous nous sommes rendus compte qu’il y avait beaucoup de difficultés dans le métier qui se faisait de manière archaïque. J’ai éprouvé le besoin de me spécialiser parce que le manque à gagner était évident dans l’anarchie qui caractérise l’activité ».
Il se trouve confronté à l’anarchie dans ses deux aspects, l’aspect professionnel et l’aspect clientèle.

« On a tendance à dire que les professionnels de l’immobilier travaillent dans l’anarchie, que c’est une activité qui n’est pas réglementée, ce n’est pas tout à fait faux. Reste qu’avec le cahier de charges, la profession s’organise et il y a une volonté réelle de se mettre à niveau », fait remarquer Sofiane Ouhab qui souligne que le client n’a pas la culture de l’agence immobilière.

« Il pense qu’en évitant les frais de l’agence immobilière, il fait des économies alors qu’il participe à la spéculation, n’importe qui peut vendre, dans café, un bien qui coûte jusqu’à 50 millions de dinars », regrette notre interlocuteur qui rappelle qu’une agence immobilière vend un service mais aussi l’information.

L’information, le talent d’Achille d’une profession où circulent des milliards et qui continue à fonctionner de façon empirique pour ne pas dire archaïque.

« C’est ce qui nous a amenés à réfléchir et à créer des solutions informatiques pour que bon nombre de personnes de la corporation rattrapent le retard. Nous avons proposé notre solution, lancée en 2012, qui ne coûte pas très cher, quelque 150 agences travaillent avec aujourd’hui, il y a des professionnels qui travaillent avec des outils modernes, des solutions informatiques », confie Sofiane Ouahab qui regrette que la fédération nationale des agences immobilières ne joue pas le rôle qui est le sien.

« Nous les avons contactées, proposé notre portail, notre solution informatique et notre application mobile, la seule en Algérie. On leur a dit : regroupons nous sur le portail, informons les professionnels qu’il y a une solution professionnelle et un portail avec les dernières technologies et laissons les décider de s’équiper et rejoindre ou pas le portail. Nous n’avons eu aucune réponse ».

Cette même démarche sera faite en direction de bureaux locaux de la FNAI dont celui de Béjaïa qui offrira aux techniciens de IMO 213 de présenter cette solution qui permet de gérer les activités commerciales et de communication.

L’idée étant de structurer une profession qui connait une concurrence déloyale des courtiers et autres «samasri» qui travaillent dans les cafés et dans les réseaux sociaux et qui recourent aux façades et autres poteaux électriques pour afficher les offres de vente de terrains notamment.

Mais pas que, puisque les bureaux d’affaires qui n’ont plus droit de faire des transactions immobilières, l’activité étant réglementée, continuent à le faire.
« Le client passe une transaction immobilière, il donne son bien, croyant qu’il a à faire à un professionnel », précise le manager qui regrette que les professionnels ne se donnent pas les moyens de recourir à la communication pour changer l’image d’une profession qui n’a pas toujours bonne réputation.
La démarche frileuse ou archaïque des agences qui n’ont aucune politique de communication en dehors des sites qui sont souvent statiques, qui ouvrent boutique et attendent le client y est pour beaucoup.

« Les agences sont en attente, elles n’ont pas trouvé de supports qui les accompagnent sérieusement, le concept des sites généralistes et une foire où l’on trouve de tout, notre solution IMO 213 est spécialisée pour les professionnels de l’immobilier, près d’une centaine nous a rejoint, le reste est éparpillé dans les portails généralistes où on trouve n’importe qui et n’importe quoi », dira Sofaine Ouahab pour conclure l’entretien qu’il nous accordé pour les besoins de cet article.

Par   Sarah Chabi

Construire des appartements haut standing à des prix raisonnables semble être le défi de Nabil Gharbi, un jeune de 25 ans qui, après avoir décroché un MBA en management, a choisi de se lancer dans la promotion immobilière.
Une voie loin d’être facile quand on sait qu’elle est semée de problèmes.
« Avant de lancer mon propre projet, j’avais d’abord commencé par acheter des appartements semi-finis que je finissais et vendais par la suite », se rappelle Nabil.

[dropcap]«A[/dropcap]u fil du temps, je me suis demandé pourquoi ne pas me lancer carrément dans la promotion immobilière et faire de la vente sur plans, des petits blocs de 15 appartements, avec ascenseurs et parkings au sous-sol ?
L’idée avait si bien germé dans ma tête que j’ai fini par acheter un lot de terrain à Souidania et entamé toutes les démarches administratives pour pouvoir concrétiser mon projet ».

Un projet où il ne manque pas de se démarquer des autres.
Il allie le style moderne au style mauresque et propose des façades simplifiées avec des moucharabiehs.
Son diplôme en management y est certainement pour beaucoup dans la réussite de son projet. En effet, dès le départ, il savait ce qu’il voulait.
C’est-à-dire réaliser des appartements en clos et couverts.

« Cela veut dire qu’ils sont terminées à presque 95% », nous explique t-il. Mais, pour réussir encore mieux, il n’hésite pas à entreprendre une formation en architecture qui va lui permettre de bien comprendre un plan et même d’y déceler des erreurs quand elles s’y trouvent.

« Par deux fois, j’ai détecté des inexactitudes dans le plan. Une fois c’était dans le parking sous-sol et une autre fois dans la cage d’escaliers », nous raconte Nabil qui, pourtant, soustraite avec des bureaux d’études.
« Il faut reconnaître que le déficit en architecte est flagrant ». En fait, ce n’est pas le seul déficit recensé par le jeune promoteur qui, dès le début, n’arrête pas d’énumérer toutes les contraintes rencontrées tous les jours et qui retardent immanquablement l’avance des travaux et influent sur la durée du chantier.

Le premier écueil commence avec l’achat du terrain.
« Il y a un grand souci avec le foncier que nous sommes contraints d’acheter chez le privé, donc à des prix plus chers, ce qui ne manque pas de se répercuter sur le prix de revient de l’appartement. Ensuite, il faut savoir si ce terrain est urbanisable.
Il y a un manque d’informations et d’interlocuteurs ».
Une fois le terrain acquis, les plans réalisés et vérifiés, commence la mission presque impossible de trouver la main d’oeuvre.
« Nous rencontrons beaucoup de problèmes pour trouver des ouvriers qualifiés comme les ferrailleurs et les coffreurs mais, il faut le dire, même pour les simples ouvriers, cette difficulté est rencontrée. Les jeunes refusent catégoriquement de faire ce métier. Parfois, pour décharger des camions de briques ou autres, il faut attendre avant de trouver qui accepte de le faire ».
Manque du foncier approprié, manque de main d’oeuvre qu’elle soit qualifiée ou pas, déficit en architectes, lenteurs administratives à qui il faut ajouter les ruptures des matériaux de construction.

« Nous constatons un énorme déficit en matériaux de construction ; à savoir ciment et briques, surtout en plein saison.
Un chantier qui attend une centrale à béton, prend invariablement du retard ».

Ces difficultés ne sont pas pour décourager Nabil car elles ne sont pas insurmontables même si elles retardent l’avancée des travaux.
Comment, à travers les difficultés citées arrive-t-il à allier haut standing et prix raisonnables ? Sa réponse ne se fait pas attendre.

« Pour pouvoir réussir cette équation, il faut d’abord trouver le bon terrain, choisir ensuite la superficie des appartements, généralement elle ne dépasse pas les 80 mètres carrés. Aller au-delà, c’est se risquer à avoir de l’espace inexploité. Ensuite, aller en hauteur car, c’est connu qu’avec le premier niveau, l’on amortit l’achat du terrain, avec le deuxième, l’on amortit la construction et enfin avec le troisième, l’on commence à faire des bénéfices.
C’est pour cela qu’il faut choisir le terrain où l’on est assuré de pouvoir réaliser plusieurs étages ».

Rien ne semble refréner son élan à aller de l’avant même la commande publique qui lui a porté une concurrence.

« C’est surtout pour la formule LPP qui s’adresse à une clientèle que nous visons. Dès le départ, la donne n’est pas la même car le prix des terrains où se construiront ces projets est symbolique. Mais, ce qui nous gène le plus, ce sont les privés qui ne respectent pas les normes et vendent à des prix défiant toute concurrence ».

Après le projet de Souidania, Nabil a quatre autres projets où il propose des logements mixtes,

« c’est-à-dire un côté où il n’y a que des villas et l’autre des immeubles. Dans ce projet, je change de vision car je veux toucher d’autres clients ».

Il compte aussi, dans peu de temps, ouvrir une usine pour la fabrication des cuisines, en partenariat avec des Tunisiens.

Par   Khadidja Mohamed Bouziane

Le marché de l’immobilier en Algérie n’est pas épargné par la vague Internet qui vient bousculer un ordre établi que d’aucuns ont cru immuable, et bouleverser bien des habitudes ancrées dans un marché où l’informel a pignon sur rue et où les traditionnelles agences ouvraient boutique et attendaient le client.

Car c’est la génération 2.0, qui représente plus de 50 % de la population, qui est maintenant en passe d’adopter un nouveau modèle de consommation de services.

Alors de nouvelles méthodes s’imposent auprès des professionnels de l’immobilier. Si le fonctionnement de l’agence traditionnelle a encore droit de cité (pour combien de temps encore?),
le «online» gagne du terrain. Avoir un site Internet fonctionnel est un minimum.

Toute information supplémentaire est un plus apprécié.
Bref, l’idée est de faire gagner du temps et d’assurer une première impression sur un bien en quelques clics.
Plus question, non plus, de courir aux quatre coins de la ville pour se dépêcher de visiter un bien.

Les agences immobilières l’ont-elles bien compris ?
Font-elles suffisamment d’efforts pour s’adapter ?

Une incursion dans le net dédié à l’immobilier pour se rendre compte que, déjà, on dénombre plus d’une dizaine de portails proposant des services immobiliers dont près de la moitié sont des sites d’annonces généralistes où se côtoient immobilier, emploi, automobile, etc. (oued kniss.com, annonces.dz, affaires.dz, dlalaonline, …) et des sites spécialisés dans l’immobilier à l’image de lamudi , l’hebdodel’immobilier, lkeria, immo213, dzimmo ou encore darjadida.com.

Il faut reconnaître que des choses sont faites mais qu’il reste encore beaucoup d’efforts à faire pour offrir des sites réactifs, esthétiques à l’ergonomie étudiée et professionnaliser leur gestion.

Beaucoup se contentent de reprendre telles quelles les annonces collectées sur les sites propres à des agences immobilières ou alors d’offrir juste l’espace aux particuliers pour y déposer des annonces sans prendre le soin d’en vérifier la fiabilité, le style, l’orthographe et les chiffres affichés.

Il n’est pas rare de tomber sur des F3 dans des quartiers populaires à plusieurs centaines de milliards de dinars. C’est dire qu’aucun effort n’est fait pour donner la bonne information.

Les agences immobilières ont compris elles-aussi et se sont, pour la plupart, dotées de sites propres et qui sont à leur tour très peu professionnels dans la mesure où les informations sur les biens proposés restent squelettiques, sommaires et très peu actualisées.

Des sites gérés par des professionnels avec de belles photos professionnelles seront davantage appréciés surtout s’ils présentent l’état exacte du bien et son environnement de façon exhaustive (localisation exacte du bien, moyens de transport, équipements publics, commodités, visites virtuelles, informations utiles, etc.)

Bref, en quelques clics, un client potentiel sélectionne un bien, il est averti par une alerte email à laquelle il s’est préalablement inscrit dès qu’un nouveau bien correspondant à ses critères est référencé.

Désormais, les agences immobilières doivent choisir entre s’adapter ou disparaître car la toile offre des possibilités de transactions illimitées entre particuliers, à titre d’exemple plus de 48 % des transactions en France se font entre particuliers sur le net.

Un acquéreur potentiel aujourd’hui n’est plus isolé… C’est l’un des principaux changements de ces dernières années sur le marché de l’immobilier et sur le reste d’ailleurs. Il peut facilement comparer, connaître le quartier, le type de bien qu’il souhaite acheter ou louer et à quel prix ? L’acquéreur potentiel n’est plus isolé car il appartient à une communauté sur un réseau social et peut y échanger les informations. Il sera donc très exigeant puisqu’il n’aura que l’embarras du choix.

L’immobilier de demain sera connecté, interactif et hyper présent.
On n’arrête pas le progrès.

Par   Rabah Nadri