Abderrahmane Benhamadi, PDG de la SPA Condor

« Avec ses différents métiers, la société devait passer à un autre mode de management.

Une telle approche va influer positivement sur la gestion de la nouvelle entité qui sera, dans un premier temps, formée de cinq filiales : réfrigérateurs, climatiseurs, produits blancs, téléviseurs (LCD et LED), injection plastique et polystyrène. Employant 3800 agents à Bordj Bou Arréridj uniquement, Condor ne pouvait poursuivre ses activités avec le statut de Sarl à la charge d’un gérant.

Cette démarche a été adoptée pour responsabiliser les managers et évaluer les résultats et performances des filiales devant bénéficier d’une totale autonomie.

A travers une telle formule, les filiales seront en mesure de nouer des partenariats avec des opérateurs nationaux ou étrangers sans pour autant impliquer tout le groupe ou la société mère.

Sur un plan financier, la SPA peut faire appel à l’épargne publique.

Cette étape exige une entrée en Bourse, qui est une opportunité pour la promotion du marché des capitaux en Algérie.

Pour Condor, l’admission en Bourse est un passage obligé pour la consolidation de son image de marque et l’évaluation concrète et permanente de l’entreprise .»